На просторах интернета появился фрагмент подкаста, участники которого рассказывают, каким впечатлением для них было посещение мебельной компании GUTICHER во Владикавказе (видео в карусели).
Около двух лет назад в GUTICHER было принято революционное решение перейти от традиционного управления компанией к эволюционному. Сейчас менеджмент компании базируется на так называемых бирюзовых принципах управления. Первый и фундаментальный - это эволюционная цель компании, ее миссия. Так, основатель компании «ВкусВилл» Андрей Кривенко называет эволюционной целью своей компании продукты с честным составом во всех магазинах страны. Для GUTICHER целью стало создавать мебель, которая станет частью истории вашего дома.
Вокруг этой миссии, объединяющей компанию общей движущей целью, и выстраивается вся деятельность.
Второй важный принцип — это самоуправление. В классической организации начальники отдают распоряжения и приказы, подчиненные их выполняют. Такой подход не дает рядовым сотрудникам возможности проявиться, применить таланты и чувствовать себя частью команды с общей целью. В GUTICHER задачи любого уровня и сложности распределяются между самими коллегами. Кто задачу решает, тот и несет за нее ответственность. На сегодняшний день компания GUTICHER состоит из самоорганизующихся команд, которые в синхронизации друг с другом и с миссией компании ставят себе цели и достигают их. Результат - открытие шоурумов в Москве и в Дубае, налаженный экспорт, международные награды.
В этом году компания GUTICHER будет отмечать 10 лет. Пожелаем еще больших успехов ребятам!
Около двух лет назад в GUTICHER было принято революционное решение перейти от традиционного управления компанией к эволюционному. Сейчас менеджмент компании базируется на так называемых бирюзовых принципах управления. Первый и фундаментальный - это эволюционная цель компании, ее миссия. Так, основатель компании «ВкусВилл» Андрей Кривенко называет эволюционной целью своей компании продукты с честным составом во всех магазинах страны. Для GUTICHER целью стало создавать мебель, которая станет частью истории вашего дома.
Вокруг этой миссии, объединяющей компанию общей движущей целью, и выстраивается вся деятельность.
Второй важный принцип — это самоуправление. В классической организации начальники отдают распоряжения и приказы, подчиненные их выполняют. Такой подход не дает рядовым сотрудникам возможности проявиться, применить таланты и чувствовать себя частью команды с общей целью. В GUTICHER задачи любого уровня и сложности распределяются между самими коллегами. Кто задачу решает, тот и несет за нее ответственность. На сегодняшний день компания GUTICHER состоит из самоорганизующихся команд, которые в синхронизации друг с другом и с миссией компании ставят себе цели и достигают их. Результат - открытие шоурумов в Москве и в Дубае, налаженный экспорт, международные награды.
В этом году компания GUTICHER будет отмечать 10 лет. Пожелаем еще больших успехов ребятам!
